Inteligencia Competitiva

A la hora de poner en marcha una unidad de Vigilancia Tecnológica/Inteligencia Competitiva (VT/IC) en una organización pueden darse dos situaciones; que la organización decida diseñar e implantar la unidad de VT/IC por sí misma, o que la organización decida subcontratar los servicios de una empresa especializada en estos procesos. Poner en marcha una unidad de VT/IC es un proceso que requiere ciertos conocimientos multidisciplinares, experiencias previas y cierta destreza para motivar y dar con los elementos facilitadores que hagan que el proceso sea lo más eficiente posible. Lógicamente, desde INNGUMA apostamos por que las organizaciones contraten los servicios a empresas especializadas en este ámbito, pero de no ser así aquí van 11 claves que te pueden ayudar a poner en marcha tu Unidad de IC:

Cuando interactuamos con empresas, es habitual encontrarnos clientes que nos comentan que años atrás ya hicieron una incursión en el mundo de la Inteligencia Competitiva, pero los resultados no fueron satisfactorios. En este artículo analizamos las razones más habituales que solemos encontrarnos para que este tipo de proyectos no tengan éxito:

Cualquier persona puede dedicarse a la labor de Analista de Inteligencia Competitiva, pero hay perfiles que resultan más adecuados que otros. En este artículo analizamos cuáles son las labores que tiene que realizar un Analista de IC y qué rasgos se adecúan más a este perfil.

El Roadmapping Tecnológico es una herramienta de apoyo a la reflexión estratégica que permite representar en un horizonte de tiempo los productos o servicios actuales y futuros  de una compañía y las diferentes opciones de especialización tecnológica que pueden ser desarrolladas o adquiridas en el futuro, alineadas todas ellas con las  necesidades del mercado y con los retos estratégicos que las impulsan. La Inteligencia Competitiva es un input sumamente importante a la hora de afrontar la realización de un Roadmap y en este artículo explicaremos la relación entre ambas.

La medición del Retorno de la Inversión (ROI) de la actividad de Inteligencia Competitiva es un tema recurrente que cualquier profesional ha tenido que afrontar en alguna ocasión. Hasta hace unos años, bastaba con mencionar los “beneficios intangibles” para justificar la inversión, pero desde el inicio de la crisis económica las organizaciones son mucho más estrictas con los gastos y buscan justificarlos de manera cuantitativa. En este artículo ofrecemos un estudio del ROI de la IC, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo. Para ello deben analizarse tanto los beneficios como los costes ligados a la actividad de IC.

La semana pasada publicamos un artículo en el que ofrecíamos 7 razones para subcontratar la sistemática de Inteligencia Competitiva. Aun así, tal y como comentamos, no nos parece que optar por esta vía sea lo ideal al poner en marcha una unidad de IC; sólo debe optarse por externalizar la IC cuando no haya otra opción. Estas son las razones que apoyan esta tesis: