Inteligencia Competitiva

Cuando se están planteando si poner en marcha la actividad de Inteligencia Competitiva, muchas organizaciones suelen tener dudas sobre la idoneidad del momento. Si bien es cierto que cada una debe valorar cuál es el mejor momento para iniciarse en la IC, en este artículo ofrecemos algunas pistas que pueden ayudar a reflexionar sobre si es un buen momento o no para iniciar la actividad de Inteligencia Competitiva de la organización:

En este post explicamos el papel que juega la Inteligencia Competitiva en la explotación de los proyectos europeos de I+D del programa Horizon2020. IK4-Ideko lleva 20 años participando en este tipo de proyectos, lo que le ha llevado a desarrollar una metodología de explotación en la que INNGUMA juega un papel clave.

Hace unas semanas escribimos una entrada sobre el perfil del analista y, a nivel general, decíamos que las tareas principales del Analista de Inteligencia Competitiva giran en torno a la búsqueda, análisis y difusión de información que ayude a una mejor toma de decisiones.

Muchos nos habéis escrito pidiéndonos que ahondáramos algo más en dichas funciones, así que a continuación os detallamos las 7 tareas que un analista de IC tiene que realizar:

A la hora de poner en marcha una unidad de Vigilancia Tecnológica/Inteligencia Competitiva (VT/IC) en una organización pueden darse dos situaciones; que la organización decida diseñar e implantar la unidad de VT/IC por sí misma, o que la organización decida subcontratar los servicios de una empresa especializada en estos procesos. Poner en marcha una unidad de VT/IC es un proceso que requiere ciertos conocimientos multidisciplinares, experiencias previas y cierta destreza para motivar y dar con los elementos facilitadores que hagan que el proceso sea lo más eficiente posible. Lógicamente, desde INNGUMA apostamos por que las organizaciones contraten los servicios a empresas especializadas en este ámbito, pero de no ser así aquí van 11 claves que te pueden ayudar a poner en marcha tu Unidad de IC:

Cuando interactuamos con empresas, es habitual encontrarnos clientes que nos comentan que años atrás ya hicieron una incursión en el mundo de la Inteligencia Competitiva, pero los resultados no fueron satisfactorios. En este artículo analizamos las razones más habituales que solemos encontrarnos para que este tipo de proyectos no tengan éxito:

Cualquier persona puede dedicarse a la labor de Analista de Inteligencia Competitiva, pero hay perfiles que resultan más adecuados que otros. En este artículo analizamos cuáles son las labores que tiene que realizar un Analista de IC y qué rasgos se adecúan más a este perfil.